Über mich

meine Mission

Mein Anliegen ist seit vielen Jahren, Menschen in Organisationen die Erfahrung zu ermöglichen, dass Wandel zu einem Gewinn werden kann – zu einem Gewinn an Lernerfahrungen, persönlicher Weiterentwicklung, neuen Möglichkeiten und schließlich auch unternehmerischem Erfolg.

Ich kann das glaubwürdig tun, weil ich selbst mehrfach – beruflich und privat – Prozesse des Wandels durchlebt habe. Im Rückblick bin ich immer gestärkt und bereichert daraus hervorgegangen.

Glaubwürdig bleiben – das war meine primäre Motivation, noch in der DDR Theologie zu studieren. Als Studentenpfarrerin in Berlin durfte ich in den 90er Jahren lernen, was es heißt, an Widerständen gegen Veränderungen zu scheitern. Das war für mich Anlass, dazulernen zu wollen und mich selbst beruflich zu verändern.

Während meiner Tätigkeit in einer privaten Klinikgruppe lernte ich dann, mit ganz unterschiedlichen Berufsgruppen zusammenzuarbeiten, ihre jeweils eigenen Sichtweisen zu verstehen und in den Dialog zu bringen. Und ich lernte, wie viel Zeit, Geduld und Verbündete der Wandel von Haltungen und Einstellungen bei Mitarbeitern braucht. Und wie wichtig dafür glaubwürdiges Handeln der Führungskräfte ist.

Meine Haltung in der Beratung

• Lernen und ständige persönliche Weiterentwicklung auf der emotionalen, intellektuellen und spirituellen Ebene sind meine wichtigsten „Lebensmittel“.
• Ich verstehe mich als Lotsin, die zeitweilig mit an Bord kommt und Sie bei der Navigation durch den Wandel unterstützt. Nie werde ich Ihnen dabei das Steuer aus der Hand nehmen – Sie behalten die Führung.
• Wichtig ist mir, dass bei Ihnen und Ihrer Mannschaft Zutrauen in die eigenen Gestaltungsmöglichkeiten wächst – und ich eines Tages gelassen wieder von Bord gehen kann.

Meine Methoden

Für mich ist keine Methode ein Allheilmittel, d.h. ich wähle je nach Situation und vorhandener Kultur Tools aus, die dazu dienen, dass Menschen sich voll und ganz einbringen können.

Wenn Sie wollen, können Sie jedoch einen Blick in meinen Methodenkoffer werfen:

A. in der Arbeit mit Gruppen:

• Metamodelle und Übungen aus der systemischen Beratung (ISB Wiesloch)
• Prozessbegleitung und Moderationsmethoden (ComTeam AG)
• Großgruppenverfahren wie Appreciative Inquiry, Dynamic Facilitation, Real Time Strategic Change, World Cafe
• Ausrichtung von Prozessbegleitung am Universellen Prozess (Dr. Christina Kessler)
• Rollenspiele zur Einübung von Perspektivwechsel und Erprobung neuer Handlungsmuster
• Übungen zur Verbesserung von Achtsamkeit, Körperwahrnehmung, Intuition und Rückverbindung mit dem Selbst

B. in der Arbeit mit Einzelnen

s. Methoden im Coaching