Teamentwicklung

Verbundenheit und Engagement fördern

Wann ist es Zeit für Teamentwicklung?

Z.B. dann, wenn Sie es nicht dem Zufall überlassen wollen, ob sich statt Konkurrenzdenken eine vertrauensvolle Zusammenarbeit entwickelt.

Oder Sie suchen Wege aus der „Sackgasse“ eines schwelenden Konfliktes in Ihrem Team, der alle Zeit und Nerven kostet...

Was Sie davon haben, wenn ein Profi Sie dabei unterstützt:

Sie erfahren, wie eine verbesserte Beziehungsqualität untereinander Vertrauen und Engagement fördert. Sie erhalten neue Sichtweisen auf Probleme in Ihrem Team und erproben neue Möglichkeiten zur Lösung von Konflikten.
Sie entwickeln Wertschätzung für unterschiedliche Kompetenzen und Persönlichkeiten in Ihrem Team. Gemeinsam erkunden Sie Wege, wie Sie diese gut zur Geltung bringen können.
Sie werden überrascht sein, was entstehen kann: Wie die Gruppe ein gemeinsames Bild der Realität entwickelt und ihre kollektive Intelligenz für neue Lösungen aktiviert.

„Wir haben darauf zu vertrauen, dass jeder einzigartig ist und alle verschieden. Das muss zur vollen Blüte gebracht und in Kooperation mit anderen zusammengeführt werden,
damit etwas entsteht, was höchste Flexibilität besitzt ... auf eine Zukunft hin,
die wesentlich offen ist.“ _{(Hans-Peter Dürr)}

Diese Leistungen biete ich Ihnen:

Klärung von Zielen und Themen für die Teamentwicklung
Konzeption einer genau für Ihre Situation passenden Vorgehensweise in einzelnen Prozessschritten
Beginn mit einer Standortbestimmung im Team, u.a. mit Methoden der Systemaufstellung
Moderation von Teamworkshops mit vielfältigen Methoden, um Sie miteinander „out of the box“ in lebendigen Austausch zu bringen

Dabei entscheiden wir jeweils gemeinsam, was für Sie passt. Mir ist wichtig, dass alle Beteiligten sich mit dem verbinden können, was ihnen wirklich am Herzen liegt. Und dass sich alle mit Respekt und Wertschätzung begegnen.

Projektbeispiel:

Vom Ich zum Wir – Teamentwicklung für ein Team von Key Account Managern in einem Pharmakonzern.

Vom Gegeneinander zum partnerschaftlichen Miteinander – Konfliktklärung und Verbesserung der Zusammenarbeit zwischen Betriebsrat und den Führungskräften in einem Chemiebetrieb.