OE Prozesse begleiten

Die Organisation von innen entwickeln

Ein neues Organigramm – und jetzt?

Bei Restrukturierungen werden häufig schnell neue Organigramme geschrieben und Aufgaben auf dem Papier anderen Abteilungen zugeordnet. Und dann? Ist den Beteiligten klar, mit welcher Intention das geschieht? Was jetzt von ihnen mehr / weniger / anderes erwartet wird? Falls ja, gut so. Falls nicht, geht es jetzt darum, den inneren Entwicklungsprozess zu gestalten.

Anlässe für einen OE-Prozess:

Ich unterstütze Sie mit meiner Kompetenz, wenn Sie

eine strukturelle Anpassung auch Folgen in der Kultur der Zusammenarbeit haben soll,
wenn Einzelne oder ganze Einheiten sich von „liebgewordenen Themen“ verabschieden und Aufgaben künftig ganz anders angehen müssen
wenn neue Prozesse und Abläufe eine andere Haltung gegenüber Kunden oder Kollegen erfordern
wenn Rollen und Verantwortlichkeiten neu miteinander ausgehandelt werden müssen

Was Sie von einer kompetenten Begleitung dabei haben:

Sie können alle, auf die es ankommt, angemessen und effizient zu beteiligen.
Führungskräfte klären erst einmal ihre Erwartungen an Mitarbeiter und Kollegen. Dann bringen sie diese auf den Punkt und damit etwas in Bewegung.
Widerstände werden abgebaut, „schwierige“ Personen zeigen sich auf einmal kooperativ. Denn „heikle Themen“ kommen auf den Tisch.
Sie sparen sinnlose Appelle, die ungehört verhallen und Meetings, bei denen Sie sich mit Ihrer Mannschaft im Kreise drehen

„Es ist der wachsende Wald, der das Leben fortführt... Er verändert sich langsam, ganz unauffällig, doch beständig, nur erkennbar, wenn wir über lange Zeit unser Augenmerk darauf richten. Dass das Wachsende, Aufbauende langsamer gehen muss als das Abbauende, Zerstörerische, ist kein Zufall. Echte Wertschöpfung braucht Zeit, deshalb entgeht sie leicht unserer Wahrnehmung." _{(Hans-Peter Dürr)}

Meine Leistungen

Entwicklung von Leitsätzen und gemeinsamen Werten zur inneren Ausrichtung Ihrer Organisation
Neuausrichtung und Bereichsentwicklung nach einer Restrukturierung
Kulturwandel mit dem Führungsteam initiieren
Veränderungsprozesse beteiligungsorientiert gestalten

Je nach Größenordnung des Projektes arbeite ich dabei „minimalinvasiv“ allein oder gemeinsam mit meinen kompetenten und zuverlässigen Kooperationspartnern.

Projektbeispiel:

OE-Prozess in einer evangelischen Akademie: Entwicklung von Leitsätzen und Beschreibung von Kernprozessen über ... Jahre.

Zusammenführung von zwei kirchlichen Bauämtern mit sehr unterschiedlichen Arbeitsweisen zu einem gemeinsamen, neu organisierten Bereich.