Kick-Off zum Change

Den Auftakt professionell gestalten

Sie haben nicht mehr viel Zeit für die Veränderung?

Dann sollten Sie sich viel davon am Anfang nehmen. Und sich professionelle Beratung bei der Weichenstellung gerade am Beginn holen. Sie haben dabei die fachlichen Themen im Blick und lassen sich durch eine Expertin für die soziale Dynamik des Change unterstützen.

Was Sie von professioneller Beratung im Change haben:

Sie haben eine Sparringspartnerin, mit der Sie das „wozu“ der Veränderung und ihr Bild von Zukunft nachvollziehbar klar kriegen – allein oder am besten gleich mit ihrem Führungsteam. Damit können Sie klare Botschaften an die Mitarbeiter senden.
Sie loten mit mir als Expertin für Change aus, welche Themen und Bereiche von ihrem Veränderungsvorhaben betroffen sind und wen Sie wann beteiligen sollten. Auf dieser Grundlage entwickeln wir einen Plan für das weitere Vorgehen und formulieren „anfassbare“ Botschaften.
Ihre Mitarbeiter wissen, woran sie sind und worauf es sich lohnt, hinzuarbeiten. Die Zeit, die Sie am Anfang investieren, sparen Sie später an Konflikten im Prozess.

„Wenn du wenig Zeit hast, nimm dir viel davon am Anfang.“ _{(Ruth Cohn)}

Meine Leistungen

Klärung der Veränderungsziele mit ihnen und ihrem Führungsteam
Erarbeitung einer Roadmap für den Gesamtprozess, die auf ihren konkreten Bedarf zugeschnitten ist
Entwicklung von ressourcenschonenden Formaten für Beteiligung und wirkungsvolle Kommunikation im Change
Konzeption und Moderation des Kick-Off im Dialogformat – gern auch mit 50, 100 oder 500 Teilnehmern und interaktiven Methoden
Implementierung einer agilen Steuerung für den Prozess
Maßgeschneiderte Führungskräftetrainings für mehr Veränderungskompetenz
Qualifizierung und Vernetzung von internen Profis für den Change
Coaching ihrer Projektleitung

Je nach Fragestellung und Größenordnung des Projektes arbeite ich für Sie dabei „minimalinvasiv“ allein oder stehe ihnen mit meinen erfahrenen und kompetenten Kooperationspartnern zur Seite.

Projektbeispiel:

Post Merger Integration von zwei Diakonischen Werken: Beratung und fortlaufende Zielklärung im Vorstand, Moderation der Steuergruppe, Konzeption und Moderation von Mitarbeiterkonferenzen im Großgruppenformat
(gemeinsam mit Kooperationspartnern)