Wandel in der Zusammenarbeit herbeiführen
Ihr Team ist durch eine Umstrukturierung neu „zusammengewürfelt“ worden. Sie wollen es nicht dem Zufall überlassen, ob und wie sich daraus eine gute, ergebnisorientierte Zusammenarbeit entwickelt.
Sie haben einen Konflikt in Ihrem Team, der irgendwie „festgefahren“ ist. Sie merken, wie durch ständige Reibungsverluste die Arbeitsfähigkeit eingeschränkt ist. Sie suchen gemeinsam nach neuen Wegen aus dieser „Sackgasse“.
Sie haben als junge Führungskraft neu die Leitung übernommen. Zurückhaltung und Vorbehalte prägen das Klima, Konflikte sind spürbar, werden aber nicht klar geäußert. Sie möchten mit der neuen Mannschaft bewusst einen neuen Anfang gestalten.
Diese und ähnliche Situationen können Anlässe für eine Teamentwicklung sein.
Was Sie von einem Teamentwicklungsprozess haben
- Sie entwickeln Wertschätzung für unterschiedliche Kompetenzen und Lebensalter in Ihrem Team und erkunden gemeinsam Wege zu einem guten Miteinander.
- Sie erhalten neue Sichtweisen auf Probleme in Ihrem Team und erproben neue Möglichkeiten zur Lösung von Konflikten.
- Sie bekommen einen Blick dafür, wie ihr Team vernetzt ist und wie Sie mit Ihrem Umfeld die Zusammenarbeit besser gestalten können.
Wie es gehen kann:
Im Vorfeld einer Teamentwicklung sorge ich für eine gute Auftragsklärung. Dabei erweist es sich mitunter, dass „Probleme im Team“ auch Symptome für andere ungeklärte Fragen in der Organisation sein können. Dann schlage ich eventuell zunächst eine Beratung mit der verantwortlichen Führungskraft vor.
Für eine Teamentwicklungsmaßnahme entwickle ich mit Ihnen je nach Fragestellung ein individuelles Vorgehen.
Eine Teamentwicklung besteht in der Regel aus mehreren Sitzungen mit dem gesamten Team. Umfang, Dauer und Häufigkeit richten sich nach Ihren Themen und betrieblichen Erfordernissen.
Gern informiere ich Sie ausführlich, nehmen Sie bitte mit mir Kontakt auf.