• Einführung eines Qualitätsmanagementssystems nach EFQM in einer privaten Klinikgruppe 
• Aufbau einer klinikübergreifenden ProjektstrukturLeitung von 3 Selbstbewertungen nach EFQM in allen Kliniken
• Konzeption und Durchführung von begleitenden Fortbildungen für Projektleiter und Führungskräfte
• Einführung eines Qualitätsmanagements incl. Trainings für die Führungskräfte
• Beratung des Klinikmanagements zur strategischen Neuausrichtung

• Moderation von Großgruppenveranstaltungen mit ca. 60 Beteiligten zur Integration einer neuen Einrichtung in ein Klinikum
• Durchführung von Seminaren zum Projektmanagement und zu Prozessmanagement
• Workshops zur Teamentwicklung für neu zusammengeführte Zentralbereiche eines Klinikums
• Coaching von Chefärzten und anderen Führungskräften

aus Wirtschaftsunternehmen

• Design und Durchführung von verschiedenen Großgruppenverfahren im Rahmen von Veränderungsprozessen (mit 80 - 500 Teilnehmern) in der Automobil-, sowie Telekommunikations- und Finanzdienstleistungs-Branche gemeinsam mit Kooperationspartnern
• Einzelcoachings für Führungskräfte und HR-Professionals
• Maßnahmen zur Teamentwicklung

aus Non-Profit-Organisationen

• Fusionierung von fünf bzw. drei Kirchenkreisen in Berlin und Kassel
• Organisationsentwicklungsprozess für einen Verband der Freien Wohlfahrtpflege in der Post-Merger-Phase zur Neustrukturierung bei Standortverlagerung
• Begleitung eines neu fusionierten Referates in einem Kirchenamt bei der Schaffung zukunftsfähiger Arbeitsstrukturen
• Beratung eines Institutes in der Gründungs- und Aufbauphase im Prozess der Ausgliederung aus der Behörde
• Maßnahmen zur Teamentwicklung, z.B. für die Personalabteilung eines Wirtschaftsverbandes
• Einzelcoachings für Führungskräfte der oberen und mittleren Ebene