Ein Navigationssystem für den Changeprozess entwickeln
Sie sind für die Einführung eines Veränderungsvorhabens in Ihrem Unternehmen verantwortlich. Sie möchten, dass Ihre Führungsmannschaft das Vorhaben unterstützt. Sie sehen die Entwicklungschancen, die in diesem Projekt für Ihr Unternehmen liegen. Sie wissen, dass Sie für die Umsetzung die Ideen und das Engagement Ihrer Mitarbeiter brauchen. Sie ahnen, dass Ihr Vorhaben nicht nur auf Begeisterung, sondern auf Widerstände stoßen wird…
So oder ähnlich kann die Ausgangssituation sein, wenn Sie z.B.
- eine Fusion von zwei oder mehr Organisationseinheiten vorhaben
- ein Zielvereinbarungssystem auf dem Hintergrund eines neuen Führungskonzeptes einführen
- von einzelnen Schulungsmaßnahmen zu einem strategischen Personalentwicklungskonzept kommen wollen
Ihr Nutzen, wenn Sie sich dabei beraten lassen:
- Sie erhalten methodische Unterstützung dabei, ein geeignetes Design für den Gesamtprozess zu entwerfen.
- Sie profitieren von unserer Expertise, wie Sie die Dynamik in Veränderungsprozessen wirkungsvoll nutzen und bewusst gestalten können.
- Sie haben einen Sparringspartner, der Sie durch die emotionalen Höhen und Tiefen eines Veränderungsprozesses begleitet.
- Sie konzentrieren sich auf die Inhalte und erhalten Unterstützung bei der "handwerklichen Arbeit" für den Prozess der Umsetzung.
Wie es gehen kann:
Ich kläre mit Ihnen Ihre Ziele und die Ausgangssituation.
Je nach Fragestellung und Größenordnung des Projektes stelle ich Ihnen ein kompetentes Team mit erfahrenen Kooperationspartnern zur Verfügung.
Wir beraten Sie beim Aufbau einer Projektorganisation, die angemessene Formen der Beteiligung auf unterschiedlichen Ebenen ermöglicht.
Wir konzipieren und moderieren für Sie in diesem Rahmen Workshops oder Meetings mit 10, 50 oder mit 500 Teilnehmern.
Wir begleiten Sie auf den Wegen und Umwegen Ihres Vorhabens und reflektieren mit Ihnen gemeinsam kontinuierlich den Prozess.
Wenn Sie mehr Informationen dazu wünschen, nehmen Sie bitte mit mir Kontakt auf.